Цена блока 2000 руб в месяц!
Главная Сделать стартовой Добавить в избранное Карта сайта Написать письмо Справочная информация
юридический портал екатеринбурга
Портал юридических услуг
Екатеринбург
 

[Каталог]
каталог фирм
добавить фирму
изменить данные

 
[Объявления]
каталог объявлений
подать объявление
платные объявления
 
[Работа]
все предложения
добавить резюме
добавить вакансию
 
[Реклама]
наша ссылка
сделать заказ
обмен ссылками
 
     
поиск фирмы
поиск объявления
поиск работы
реклама
 



Авторизация
Здравствуйте, гость.

Информация
Информация

Материалы

5 способов повысить учет в организации

«Делая более ответственных сотрудников, вы делаете свою организацию более производительной».


Сегодня знаменитые слова Джек Велча все еще звучат правдоподобно.


«Создание» людей, ответственных за результаты, является фондом результата организации. Однако все же, кажется, что есть разрыв между знанием и выполнением.


Почему некоторые организации преуспевают при использовании учета как основополагающего элемента их культуры сразу после регистрации организации, а другие терпят неудачу?


Что лидеры могут сделать, чтобы создать культуру учета? Наше исследование в области лучших компаний позволило идентифицировать пять действий, которые оказывают самое большое влияние на способность организации построить культуру учета и достигнуть результатов.


1. Переведите стратегию на определенные цели.


При создании стратегического направления компании необходимо разъяснить приоритеты и перевести их на определенные цели отдела. Это увеличивает вероятность, что планы выполнения будут предназначены к высоким результатам воздействия. Кроме того, ясные цели отдела облегчают постановку целей на отдельном уровне, который улучшает учет.


2. Координационные действия через уровни и рабочие единицы развивают прогресс.


Координирование и контроль деятельности являются критическими аспектами выполнения и являются существенным компонентом для строительства культуры учета. Это позволяет компании, сосредоточится на первоочередных целях и действиях. Наиболее эффективные руководители безжалостны в контролирующих целях и надлежащих мерах укрепления и способах поведения.


3. Предоставьте точную и своевременную информацию сотрудникам.


Это вовлекает ясную коммуникацию о стратегических приоритетах, так же как продолжающийся «диалог» между менеджерами и их прямыми отчетами. Постановка целей и наставничество - основные элементы систем управления эффективностью большинства организаций, все же слишком часто, это рассматривается как административная, управляемая HR деятельность, а не инструмент, чтобы помочь достигнуть результатов. Когда менеджеры рассматривают управление эффективностью как инструмент, чтобы вести бизнес-результаты, они более успешны в создании культуры учета.


4. Гарантируйте, что ваши действия совместимы с целями компании, ценностями, и приоритетами.


Лидеры не могут ожидать, что люди будут доверять или следовать за ними, если они не будут готовы жить теми же самыми ценностями и поддержать те же самые приоритеты, которых они требуют от других. Если лидеры ожидают, что люди будут ответственными, они должны смоделировать это поведение и предпринять быстрые меры, когда люди не в состоянии предоставить результаты.


5. Разъясните ожидания и препятствуйте потенциальным проблемам.


Эффективные менеджеры используют три простых метода, чтобы стимулировать учет:



  • Разъясните точно, какие потребности организации необходимо удовлетворить

  • Установите определенную дату, когда задача должна быть завершена 

  • Договоритесь о контрольно-пропускных пунктах, чтобы проанализировать прогресс


Эти действия основаны на трех фундаментальных составляющих:



  • Никогда не предполагайте, что люди знают то, что ожидается их. Даже опытные сотрудники, возможно, не знают, на чем необходимо сосредоточиться, если эти ожидания не ясно сформулированы. 

  • Не игнорируйте, когда кто-то не справляется с поставленными задачами. Важно обеспечить своевременную обратную связь и помочь людям понять то, что заставило их пропускать обязательство и, что еще более важно, идентифицировать то, что они сделают в по-другому следующий раз.


В то время как нелегко создать культуру учета, это является очень важным для успеха вашего бизнеса.


Как любой другой существенный лидерский навык, руководство учета - способность, которую лидеры могут изучить и улучшить.

Материал подготовлен специалистами юридического портала urvisit.ru

назад в раздел


Эксперт недели

Лучший юрист
Макарова Надежда Петровна
Оценка эксперта:21

эксперты юридических фирм
Эксперт недели

Лучший аудитор
Зылева Светлана Александровна
Оценка эксперта:70

эксперты аудиторских фирм
Правовые обзоры

СПС "КонсультантПлюс"

Правовые новости для
юриста:
Выпуск от 24.05.17
Выпуск от 23.05.17
Новые документы для бухгалтера:
Выпуск от 22.05.17
Выпуск от 21.05.17
  все обзоры>>>
Информация
Яндекс.Метрика Индекс цитирования
яндекс Rambler's Top100
Портал юридических услуг создан при поддержке интернет-студии IT Cloud Екатеринбург, 2016 год

Юридические услуги в Екатеринбурге
Поделиться: