Если сегодня грамотно разработать систему логистики и не экономить на чем попало, то можно не только добиться успехов, но и постепенно начать развиваться. Сейчас у самых крупных организаций высокая изменчивость развития рынка щебня. Присутствует постоянная необходимость погашения кредитных средств. Такой тяжелый процесс не всегда позитивен. Наша организация развивается на собственные средства.

В прошлом году у нас были две строительные организации, которые в период мирового кризиса оказались на стадии банкротства. Но нам, в целом, удалось справиться с такой ситуацией на рынке и принять ряд управленческих решений, которые помогли в дальнейшем полностью восстановить производство щебня. Поэтому не надо рассматривать процедуру банкротства, как уничтожение предприятия. Я думаю, что опираясь на ряд существенных законов существует возможность его спасти.

Потом постепенно спрос на нашу продукцию начал расти. На сегодняшний день наше предприятие планирует открыть еще одно производство по расширению собственной сети и заняться строительством других объектов инфраструктуры. Мы запустили новую логистическую площадку для разгрузки щебня. Сейчас, в основном, щебень гранитный используется в дорожном строительстве. Теперь заказчики могут покупать щебень напрямую у нас. В такой сложившейся ситуация можно сделать вывод, что мы пытаемся бороться с конкурентами и двигаться вперед.